2015年4月17日，凯美物业2015年度经营管理会议在公司总部召开，由总经办主任罗正娟主持。公司总经理张书兵及各职能部门、项目管理人员共60余人参加了此次会议。
本次会议是公司升级改革的标志性起点，将为公司年度工作和未来发展方向确定目标、明确任务。总经办主任罗正娟用生动形象的语言从“是什么”、“为什么”、“怎么做”三个方面与大家分享了绩效考核的相关信息和公司年度培训计划的报告，为公司各层员工打通了学习之门。公司副总经理汪传永对业务拓展管理办法进行了详细说明，传递了公司年度经营管理发展思路。
针对公司物业管理工作现状，品质部经理杨夏在深入项目管理细节、搜集项目管理信息后，在会上分享了公司相关体系文件的推动计划和项目考察情况，指出了各项目管理现状的问题和改进方法。公司副总经理许开宇针对各项目管理人员提出的一系列具体问题，从大修基金动用程序、加强对外包单位的监管等方面给与会人员开了一剂良方。会议对公司员工的工作流程进行了规范，并要求各层员工面对工作中的困难不要畏惧，要主动探寻问题中的共性，摸索解决之道，需要公司给予帮助的地方，各项目负责人要有立项意识，形成专项报告。
会议确定了工程部2015年度工作计划，明确了下一阶段在安全培训、设施设备管理、节能降耗意识等方面的工作重点，加强了与会人员对各项目工程部工作的责任意识和管理规范。
公司全体员工要统一认识、统一愿景、充满信心，公司在未来三年将逐步完成目标管理、计划管理、绩效考核、制度标准化、组织资源保障体系建设、品牌建设等任务，将公司打造成团队专业、管理规范、业绩突出、运行高效、服务优良、声誉良好的一流物业管理企业。公司走过六个年头，从最初的小团队发展到如今的凯美大平台，取得的每一个成绩都离不开凯美人的支持和奉献。但随着公司发展、行业发展、社会发展的需要，我们必须成就一个有共同梦想、充满正能量的优秀团队。每一个“凯美人”都要紧跟发展的步伐，与时俱进，主动提升专业素养。凯美物业将在未来的物业管理道路上深耕不辍，笃行致远。
