岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年已悄然过去一半。回首过去半年的工作，经过全体同仁的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作顺利开展。2020年7月26、27日在九龙坡区白市驿海兰云天温泉酒店，召开了凯美物业2020年上半年的总结会。会议的内容、形式较之以前有一定的创新，本次会议分为三个部分。
第一部分：“凯美塾”学习。
结合新时代的需求，为了提升公司员工的专业技能，本次会议安排了三堂培训课程：《物业行业形势分析》、《当前经济形势研判与中小企业发展对策》、《企业管理在物业行业的运用》。让公司“关键少数”对行业动态及企业经营管理等方面有了更加深入的认识和了解。
会议上公司总经理许总就“企业核心竞争能力建设之项目稳定、续约、调费经验”进行了分享。强调项目稳定是企业生存根本，项目负责人必须高度重视并保持高度的敏感与警惕，容不得半点差错。管理干部更应有高度和觉悟，保持与公司步调的一致，客观分析形势，不盲目乐观与自信。同时对于项目重大事件，凯美所有员工都应该全力以赴，不折不扣执行公司决策和安排。
今年上半年公司新增设了“周四下午茶”板块，让员工进一步学习了物业相关的法律、法规以及公司规章制度。并且通过凯美物业“第一届高考”对公司“关键少数”的学习成果进行了检验。凯美物业“第一届高考”成绩揭晓，绝大部分参考人员都取得了优异的成绩。其中白诗瑀以99的高分获得了本次考试的第一名；并获得了1000元现金奖励。
第二部分：为经理级以上员工颁发入职五周年纪念品。
在成长的时光里很多人走着走着就走散了，但也有一部分人坚定的留了下来，这群人就成为了同路人。借着这次机会，给为凯美辛勤劳作的人们送上一份特殊的纪念品。由衷的感谢这些愿意和凯美携手走过风风雨雨的老员工们，希望他们在今后的日子里将凯美推向更高的台阶。
第三部分：2020年上半年工作总结。
疫情期间凯美物业面临着巨大的挑战，但通过准确及时的组织调控，较好的完成了疫情期间的工作。公司在疫情期间共发放近百万的抗疫资金。公司管理层正确的思路、方案使得公司顺利度过本次难关。回首过往，有艰辛，有困难，有磨难，有收获。公司收费情况较同期虽有所下滑，但业主满意度及内控管理不断上台阶。
在会议中，董事长张总强调2020年上半年是惊心动魄的半年，城市因疫情按下暂停键，这是全中国最大的一次“清场”。幸运的是，凯美在疫情期间经受住了考验，员工与业主未发生一例疑似或确诊病例。这证明公司在应对疫情的价值观、思路、整体方案都是正确的。
公司没有在关键时刻为社会、为国家、为团队添麻烦，我们因此收获了平安和稳定的业绩。上半年的工作成绩来之不易！
我们应怀着感恩的心回望过去的半年。由衷感谢所有同事这半年所做出的优异成绩和突出贡献。
同时针对今年下半年的工作，张总做出了如下安排：
1.开展党建工作；
2.重树企业品牌形象；
3.深入解决品质末端、团队意识和业务能力问题；
4.深入推动上下联动、密切联系，践行管理下沉；
5.继续深抓品质短板，收费短板；
6.建立重大事件工作的科学流程和管控机制；
7.狠抓团队思想意识和作风建设。
本次会议是提出具体要求，明确具体路径的一次会议，是精神面貌焕然一新、战斗力再提升的一个起点，凝聚力彰显的一个节点。
我们对凯美的成长充满期待，对凯美的未来充满信心，让我们与时俱进，自谦自省，深耕细作，走稳走好接下来的二十年！
