为更好落实公司2021年经营目标和重点工作，2021年3月13日，凯美物业于南坪维也纳国际酒店4楼会议室召开了“谋转型 求突破”2021年年度经营计划会。
进入第三阶段“转型突破 期”，为将安全生产落到实处，凯美物业成立了“安全生产责任小组”并首次发布了一套具有指导意义、完善的《凯美物业安全管理标准化体系文件》，现场进行宣贯。
随后，针对公司中长期发展规划，凯美物业提出了将以渠道拓展为抓手，以深耕城市及县城市场为阵地，以项目运营与服务品质为支撑，以党建引领为亮点，达成品牌、渠道、市场及指标分解策略。
此外，为跟上公司转型突破期发展步伐，公司在信息化建设方面也同样作了长远打算。未来，凯美物业将致力于信息化技术与物业管理的结合，力争实现物业管理工作的快速反应与有效管理。
结合公司对2021年工作的部署与具体实施方案，凯美物业总经理许开宇先生作了重要讲话并提出“四个要求”：
均 衡：保持公司、项目的健康、可持续发展，做到市场拓展与在管项目提升均衡发力和突破；注重公司、片区、项目人才的适配性和均衡性；注重个人生活、精力的各项均衡。
痛 点：公司层面解决发展与资源保障两大痛点；各层级、各部处解决自身短板、缺陷等痛点。
人、事：重视对客户群体的关注，做到针对性提供市场服务，实现更加专业、专注；重视对团队成员的关注，做到深入剖析，正确引导，实现团队价值最大化；日常加强对各项事务的关注与管控，实现各项工作目标任务的顺利达成。
干 劲：各级管理干部须激发自我及团队干劲，带领团队以良好精气神开展各项工作。
凯美物业董事长张书兵先生发表了重要讲话。他指出，本次经营计划会具备两大亮点：
一是对公司高层管理干部实施量化考核，明确高层管理干部奖惩的具体依据及标准；
二是第一次把市场拓展工作作为全公司核心、重点工作来抓，推动全员参与、全员担责、全员共享，把公司市场属性，拓展导向作为公司主轴。
针对突出亮点，张董希望各级管理干部能慎重对待各项考核指标，以上率下，层层传导，同时希望各部处充分认识公司发展的必要性、紧迫性，高度重视、支持拓展工作，转变思想观念，集思广益，开拓视野，做好各项管理服务工作。
随着目标责任书、安全生产责任书的签订成功，为凯美物业2021年度经营计划会画上了圆满的句号。
本次经营计划会是公司进入发展第三阶段--转型突破期的首次公司级重要会议。对于已过去的2020年，凯美作了深刻的总结，同时对于已开启的2021年，以及公司未来7年的发展规划作了长远部署。公司拓展的责任重担已然落到每位凯美人的肩上，目标已明确，责任已担当，全体凯美人必将踏实稳进，秉初心，创未来，潜心前行，行稳致远，谋转型，求突破，如期实现7年奋斗目标！让我们共同期待2021年凯美物业如巨轮起航乘风破浪!
